Quora问题:千禧一代与年轻人之间的差异



  • 2019-06-22
  • 来源:威尼斯网址

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我已经在技术方面管理了年龄越来越大,年龄越来越高,千禧一代的千禧一代,并发现除了一个群体比另一个群体更老的事实之外还存在差异。 我的经验中的一些概括和见解:

支付你的会费

在2008年经济衰退期间,年龄较大的千禧一代参与了劳动力市场,并且可能在此期间经历了职业转向或生活方式调整,这教会了他们如何重组职业道路并获得就业观点。 在他们大部分时间里,他们独家将企业高管视为从一个公司或行业中度过整个职业生涯的人,从底层开始,一路走到顶峰。 这位年轻的,亿万富翁的创始人/首席执行官角色直到他们已经进入劳动力市场几年后才出现在他们的脑海中。 因此,年龄较大的千禧一代将会看到艰辛,重复的工作和新的白发作为支付会费的一部分,因为你一路走到顶峰。

年轻的千禧一代拥有更加平等,实时的观点,其中任何特定点(当天,那个月,表演周期等)的智力,能力和表现比任何相关的过去经验都更重要。 为了吸引和留住年轻的顶尖人才,我看到越来越多的科技公司通过“绩效薪酬”政策来适应这种思维,这意味着公司将为同工同酬(无论多年的经验)。 挫折和重复性工作有时候会像是对年轻千禧一代向上职业生涯轨迹的攻击。 我早期学到的一个教训是永远不要强调年轻千禧一代的观点。 绝大多数人是否遵循某条道路并不重要; 他们的现实是异常值,他们将自己与前1%进行对比。

对管理的期望

人们常说,千禧一代对生活的期望更高,而且这是一个我认为老年人和年轻人之间最大分歧的领域。 年龄较大的千禧一代认为你是人类,有缺陷,并且由于替代摇滚, 以及其他更常见的与Gen-Xers相关的变量,这个小组已经学会降低他们对生活中许多事情的期望,以避免失望。 低预期有利有弊,但根据我的经验,低预期会降低绩效 - 这是一个循环。 我发现它特别年轻,而不是年长,对生活和工作抱有很高期望的千禧一代,而你作为他们的经理也不例外。 接受它!

年轻的千禧一代认为你是一个有责任帮助他们充分发挥潜力的合作伙伴。 从第一天开始,他们对你的期望就非常高,这也意味着他们更快地相信你,推动你成为一个更好的经理,你对他们的成长和事业产生有意义影响的潜力是巨大的。 当他们努力工作并实现目标时,他们会让您负责确保他们得到奖励,认可并且(最重要的是)获得出色的新机会。

学习偏好

我最近听到纳斯达克总裁阿德纳·弗里德曼(Adena Friedman)在职业发展圆桌会议上说,她认为在薪酬方面有三个方面的能力:

  1. 那些学习如何工作的人;
  2. 那些可靠的工作;
  3. 那些工作专家。

根据我的经验,使用这个框架,年轻的千禧一代比老年千禧一代更有可能一次又一次地选择#1,而年长的千禧一代似乎更倾向于在#3的路径上找到稳定的#2。 考虑到群体在生命阶段的位置,这是有道理的,然而,即使是10年前,年长的千禧一代在其职业道路上寻求结构,掌握某些技能和角色被认为是向上流动的必要部分。 这就是公司和年轻千禧一代的强大双赢局面:通过给予他们学习新事物的机会来奖励和认可年轻的千禧一代。 年轻的千禧一代更厌恶做一份他们认为已经完成或“掌握”的工作,即使他们只做了一两次。 让这些团队成员有机会获得新的,令人兴奋的问题来解决,并代表您的团队获得新技能,帮助您的整体团队成长和发展,并为高绩效的年轻千禧一代创造更加充实,有益的体验。 然后挑战团队中年长的千禧一代(以及Gen-Xers和Boomers等)一次或两次完成一些事情,并通过使其世界级和高度可扩展性来提升它。 这里的一个挑战是这种管理方法是违反直觉的(并且你可能会因此受到回击),但是,我发现这与年长和年轻的千禧一代的不同之处完全一致。

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